Beteiligungsbericht des Landkreises Görlitz

Dieses strategische

Dieses strategische Instrumentarium soll in einen kontinuierlichen Prozess der strategischen Steuerung übergeleitet werden. Aus diesem Prozess heraus soll unter anderem ein „Leitbild“ für das Gesundheitszentrum des Landkreises Görlitz eruiert werden. Mit dem „Selbstverständnis“ der Holding als Steuerungs-, Zielbildungs- und Kontrollorgan der Beteiligungsgesellschaften sollen sich in der weiteren Ausgestaltung der Holdingstruktur Synergieeffekte ergeben. Aufgabe ist es daher seit 2014, Ausgestaltungsmöglichkeiten zu analysieren und zu entwickeln. 2.1 Chancenbericht Die zukünftige Ausgestaltung der Holdingstruktur und insbesondere das „Selbstverständnis" der Beteiligungsgesellschaft als Steuerungs-, Zielbildungs- und Kontrollorgan der Verbundgesellschaften sollen zur Erzielung von Synergieeffekten beitragen. Dies beinhaltet vor allem das weitere Zusammenwachsen der bestehenden Konzernebenen und deren beteiligten Gesellschaften als auch die mögliche Erweiterung der Beteiligungsstruktur. Für die Krankenhäuser als Hauptbestandteil gilt es, sich infolge längerer Lebenserwartungen und rückläufiger Geburtenzahlen auf den wachsenden Anteil älterer Menschen im Einzugsgebiet einzustellen. Dieser demografische Wandel erfordert Reaktionen im strukturellen und personellen Bereich und bringt umfangreiche Anforderungen an die Gesellschaft mit sich. Diese Entwicklung birgt sowohl medizinisch als auch ökonomisch Chancen, aber auch Risiken. Es wird daher zukünftig eine vordergründige Aufgabe der Gesellschaft sein, sich strukturell auf die neuen Anforderungen einzustellen. 2.2 Prognosebericht Die Krankenhauslandschaft wird sich auch in den kommenden Jahren erheblichen Herausforderungen stellen müssen. Im Vordergrund steht die Erreichung der entsprechenden Patientenzahlen. Das Werben um die Gunst des Patienten wird in Zukunft von entscheidender Bedeutung sein. Moderne und neue Behandlungsformen, gute ärztliche und pflegerische Versorgung und zeitgemäße Ausstattung werden von den Patienten immer aufmerksamer wahrgenommen. Um diesen vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden, gibt es eine Reihe von Anstrengungen die bereits in die Wege geleitet wurden. Das Geschäftsjahr 2018 wurde geprägt von rückläufigen Fallzahlen bei ebenfalls sinkenden Schweregraden. Dem läuft die Entwicklung im Bereich der Personalkosten entgegen. Hier wird für 2018 ein Anstieg erwartet. Auch im Bereich der Sachkosten ist mit einem Anstieg zu rechnen, dem setzen die Häuser eine einheitliche Einkaufsstrategie und noch ergonomischere Arbeitsweisen entgegen. Die vorgenannten Maßnahmen können die sinkenden Erlöse und steigenden Personalkosten nicht komplett kompensieren, daher wird mit niedrigeren Jahresüberschüssen als in den Vorjahren gerechnet. Dies verdeutlicht die schwierige Situation der Häuser der Regelversorgung im ländlichen Raum. Vor dem Hintergrund der erläuterten Entwicklungen werden für das Folgejahr Umsatzerlöse und ein Jahresergebnis erwartet, die im Vergleich zum Geschäftsjahr durch eine moderate Verringerung gekennzeichnet sind. 24

Um sich diesen Aufgaben erfolgreich stellen zu können, benötigt das Unternehmen weiterhin engagierte und qualifizierte Mitarbeiter. Auch hier wirkt die demografische Veränderung. Das heißt, zukünftig wird die Personalbeschaffung und -entwicklung weiter an Bedeutung gewinnen. Insbesondere das Akquirieren geeigneter Nachwuchskräfte wird zunehmend erschwert. Nicht zuletzt sind die medizintechnische Ausstattung und die Substanz der Infrastruktur wichtige Indikatoren bei der Erlangung und Erhaltung der Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit. Die Medizinischen Versorgungszentren erfüllen als Einweiser und Versorger im ländlichen Einzugsbereich sowohl für die Bevölkerung als auch im Konzernbereich eine wichtige Rolle, gleichwohl ist die Basis der Gesellschaften stets abhängig von der teilweise fragilen Besetzung an ärztlichem Personal. Besonders deutlich wirkt dies in der MVZ Weißwasser gemeinnützige GmbH. Hier ist aufgrund der schlechten wirtschaftlichen Entwicklung in den letzten Jahren die Lage besonders angespannt. Die Tochtergesellschaften und auch die Beteiligungsgesellschaft selbst werden sich auch in den kommenden Jahren erheblichen Herausforderungen stellen müssen. Im Rahmen der zukünftig erschwerten Bedingungen im Gesundheitsbereich, welche sich mittelfristig nicht verbessern, ist es wichtig, jede sich bietende Gelegenheit zu nutzen. Vielmehr bot die Gründung der Beteiligungsgesellschaft die Chance, ein wettbewerbsfähiges und qualitativ hochwertiges Leistungsangebot dauerhaft zu garantieren. Nunmehr ist es Aufgabe, die Strukturen aufzubauen und die Maßnahmen einzuleiten, die zu einem dauerhaften Bestand der Strukturen beitragen, um auch zukünftig eine hochwertige medizinische Versorgung anzubieten. Dafür wird die Mitarbeit aller Beteiligten erforderlich sein. 25